2月24日上午，聊城厚德在博平办公园区会议室召开2026年“开工第一课”安全培训暨年度重点工作部署会议，公司全体员工参加。会议由总经理王军政主持，带领全员开展集中学习并作年度工作部署。
会上，安全总监窦广强首先带领全体员工专题学习刘明辉主席致中燃家人的第二封信，原文领学信件核心内容，围绕AI时代行业变革趋势、“六脑引擎”建设、四大重构方向等关键论述进行深入解读。他指出，刘主席的信深刻剖析了当前转型短板与思想顽疾，明确了以AI重构业务、流程、文化与考核的行动路径，是公司开工即冲刺、变革再提速的行动纲领。他要求全体员工坚决摒弃思想僵化、作风漂浮等问题，主动拥抱AI变革，将信件精神转化为安全保供、业务拓展、队伍建设的实际行动，以骏马奔腾之势紧跟集团步伐，为公司高质量发展和集团“一变三”战略落地贡献力量。
紧接着，市场开发负责人端木庆海带领全体员工开展液蜡产品业务专题培训，围绕公司增值业务拓展重点进行系统讲解。培训中，他从液蜡产品定义分类、核心应用领域、产品特性及集团开展液蜡业务的优势等方面进行全面解读，结合实物展示详细阐释液蜡在餐饮专用燃料等场景的应用价值，引导全员熟练掌握产品知识，为拓宽业务渠道、夯实公司盈利根基筑牢专业基础。
最后，总经理王军政带领全体员工集中学习《安全生产十二个到位》，通过典型案例分析进一步强化全员安全意识，规范作业行为，筑牢安全防线。他强调，安全生产是燃气企业的生命线，复工复产阶段是安全风险高发期，全体员工要深刻认识安全工作的极端重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感牢牢守住安全底线。各部门要立即开展复工复产安全大检查，聚焦燃气管网、调压站、用户端等关键环节，全面排查隐患、闭环整改；严格落实《安全生产十二个到位》要求，规范操作流程，杜绝“三违”行为；加强应急演练，提升应急处置能力，确保突发情况快速响应、科学处置。
结合公司年度发展目标，总经理王军政对2026年三项重点工作进行安排部署：
1. 狠抓收差整治，实现全流程规范
收差整治是年度首要重点工作，覆盖市场开发、运营、客服等全链条，核心是推进服务标准化、规范化建设，将收差成效作为公司运营管理水平的集中体现，全体员工要统一标准、狠抓落实。
2.聚焦增值业务 夯实公司发展根基
在稳固基础业务、保障企业稳健运营的前提下，所有入户岗位、客服岗位及一线直面用户岗位，均承担产品推广与销售职责，推动增值业务成为全公司共同目标、共同任务。
3. 强化队伍建设，激活干事创业活力
公司员工队伍稳定、归属感较强，但也存在沿用旧思维、老习惯、老流程等问题，必须打破固有模式、勇于革新提升。要求全体员工特别是中层管理人员和基层骨干，摒弃“倚老卖老”、不思进取等不良风气，统一思想、凝聚共识。树立竞争上岗、优胜劣汰的鲜明导向，让有能力、敢担当者脱颖而出，引导全员主动学习、精进业务、比拼作为。
此次会议既是“收心会”，也是“动员会”，既是安全培训课，也是年度任务部署会，有效统一了思想、明确了方向。下一步，聊城厚德燃气有限公司将以此次会议为契机，持续绷紧安全之弦，以更严要求、更实作风、更硬举措，统筹抓好安全保供、收差整治、增值业务和队伍建设，全力保障全市燃气安全稳定供应，推动公司高质量发展。
