会上，财务、安全监察、市场工程、客户服务、运营管理、综合服务及壹品慧各部门负责人依次述职，亮成绩、找短板、明举措。经管集团安全总监陈福春、工程运营宋来金、财务资金张婷婷，公司管理层王军政、郭原、窦广强等分别对各板块工作精准点评、靶向提要求。

陈福春强调，安全是企业发展的生命线，要系统输出安全管理成果，全面提升全员安全意识与制度执行力，建立更高标准的分类安全管理体系；要严管安检质量，做到有据可依、有据可查，对安检造假零容忍，强化客服矩阵销项与稽查闭环，牢牢守住安全底线。

宋来金指出，工程管理要直面审计、核量、安全检查等突出问题，细化分工、落实奖惩、理顺机制，全力提升可视化合规率；6月底前督办事项必须加快推进，强化工作留痕、闭环落实，确保问题整改见底见效。

张婷婷要求，财务工作不能机械式依赖报表，要灵活运用数据价值，主动与各部门紧密联动，扎实做好预算分解与全过程管控，以精准财务支撑公司稳健经营。 

会议明确，要坚决落实集团“一变三”战略，推动传统燃气、新零售、综合能源协同发展；以市场为龙头，创新业务模式、拓展增值服务；以客户为中心，提升服务品质、压降未入户用户；以运营为保障，强化降本增效、人员培训与第三方施工管控；以综合服务为支撑，优化内部管理、推进AI赋能、加强人才队伍建设。壹品慧与厚德深度协同，规范流程、严控质量、拓宽增收渠道。

为激励担当、树立标杆，会议对8名优秀员工、2个优秀团队、2名优秀管理者进行隆重表彰，号召全体员工以先进为榜样，比学赶超、争创一流。

王军政总结讲话：26财年要以安全保供为根基，全力推进“一变三”落地见效，拓市场、增效益、强执行、提效率；坚守用户至上，推动安检服务与增值业务双提升。他要求，全体员工要锚定目标、笃行实干，筑牢底线、提质攻坚，奋力开创聊城厚德高质量安全发展新局面！